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Empresas Familiares

Introducción

Hoy en día, muchas de las grandes compañías tuvieron su origen en organizaciones que nacieron siendo empresas familiares. Las empresas familiares, tienen una dinámica cuya complejidad sintetiza dos subsistemas diferentes: la empresa y la familia. No hay una definición universal de empresa familiar, pero las mismas se caracterizan por ser aquellas en las que la propiedad o control de las mismas esta en manos de una o mas familias con la capacidad de ejercer una influencia para manejarla y una visión estratégica con el propósito de darle continuidad para la próxima generación. El elemento diferenciador en este tipo de empresa es aquel valor social derivado de la vinculación entre familia y empresa, lo cual genera una dinámica particular que requiere de ciertas estrategias diferentes.

Para quién es este Programa?

Para Mandos Medios y puestos Gerenciales de Su Empresa.

Beneficios

Este programa de capacitación servirá como una herramienta de gestión para el logro de los objetivos de la organización, instalando capacidad, de modo tal que los capacitados cuenten con los conocimientos necesarios para poder motivar, guiar y acompañar a su gente frente al cambio.

Objetivos

Conocer la dinámica que caracteriza a las organizaciones familiares.

Caracterizar los subsistemas que lo componen.

Comprender la implicancia de los procesos de sucesión en el marco de las empresas familiares.

Brindar estrategias de cara a la nacionalización de los procesos de la gestión de RRHH.

Módulo 1

Presentación de los coordinadores y del grupo
Análisis de expectativas
Idea general sobre Empresa Familiar y PYME. Diferencias y concepto.
La empresa como de sistema.

Módulo 2

Valor social de la empresa familiar.
Tipos y clasificación de empresas familiares.
Características de la cultura familiar. Diferencias con otros tipos de culturas empresariales.

Módulo 3

La sucesión en la empresa familiar.
Conflictos habituales.
Estrategias para evitar la disolución de la empresa.

Módulo 4

Ventajas y desventajas de las empresas familiares.
Beneficios y riesgos.
Herramientas para la gestión racional de los RRHH.

Metodología

Se trabajará a partir de la participación y pro-acción de los integrantes de cada grupo, a través de la metodología de taller.

Las etapas de la tarea serán tanto individuales como grupales, proponiendo situaciones prácticas (simulacros, análisis de casos, textos y películas que oficien como disparadores para la reflexión tanto personal como grupal con proyección organizacional.

El docente coordinador actuará como facilitador con el objetivo de acompañar al proceso de aprendizaje de los integrantes del grupo y elaborar estrategias de aplicación en campo.

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Preguntas Frecuentes

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Beneficios

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